Este sábado, en el salón de Innovación y Ciencia del Parque Belgrano, se llevó a cabo una reunión de Gabinete Ampliado, de la misma participaron funcionarios municipales de todas las jerarquías, además de concejales del bloque oficialista, la diputada provincial Paula Bustos y el senador bonaerense Juan Manuel Rico Zini, entre otras autoridades.
A diferencia de lo realizado en otras oportunidades, esta vez se prescindió de las prolongadas exposiciones de las diferentes áreas se optó por proyectar un video en el que el responsable de cada dependencia destacaba las metas alcanzadas y las actividades en ejecución más importantes.
Sobre el cierre del evento, el intendente Javier Martínez pronunció un discurso que semejó a un balance de gestión, ya que no habló exclusivamente del presente sino que analizó todo lo desarrollado desde el inicio de su gestión, y recordó la primera época de su gobierno, cuando un grupo de asistentes enviados desde la Ciudad de Buenos Aires para brindar pautas de administración.
Javier Martínez, intendente de Pergamino, ofreció un discurso reflexivo durante una reunión de Gabinete Ampliado, marcando el fin de su gestión y destacando los logros alcanzados. El intendente hizo un recuento de los cambios experimentados en la ciudad, enfatizando la evolución de Pergamino de una ciudad con servicios deficientes en sus barrios a una localidad más moderna y segura.
Recorrido por la transformación urbana y la gestión de gobierno
Martínez inició su discurso comparando la imagen de su predecesor, rodeado de expedientes, con la realidad actual del municipio. Hizo un emotivo recuerdo de su tío, residente de un barrio periférico, para ilustrar el contraste entre el centro de la ciudad y las zonas más alejadas, que antes carecían de servicios básicos. “La imagen de los barrios de la ciudad no era como la imagen del centro; los barrios prácticamente tenían poco o nulo servicio”, afirmó.
El intendente subrayó que los ejes de su gestión, planteados desde el inicio, se enfocaron en la seguridad, la infraestructura y el crecimiento económico. Destacó el trabajo coordinado con la Policía de la Provincia y la justicia local, lo que, a su juicio, ha resultado en una ciudad más segura. No obstante, reconoció que “cada vez que nos roban un vecino, a nosotros nos duele”, mostrando un enfoque realista ante los desafíos persistentes.
La articulación público-privada como motor de crecimiento
Un punto central del discurso fue la importancia de la articulación entre el sector público y el privado. Martínez destacó el trabajo conjunto con desarrolladores urbanos, señalando que Pergamino se ha convertido en una ciudad con numerosos barrios privados y un parque industrial totalmente ocupado. Contó una anécdota de la pandemia, donde colaboró con un desarrollador para realizar gestiones ante el Ministerio de Desarrollo de la Nación, demostrando que esta sinergia es clave para el progreso.
El intendente contrastó el crecimiento de Pergamino con el de otras ciudades cercanas como Salto, San Pedro y Ramallo, que, en su opinión, no han logrado el desarrollo esperado. Atribuyó esta diferencia a una gestión austera y ordenada. “Creo que hay un secreto: para gobernar hay que tener recursos, y para tener recursos hay que ser muy austero en el manejo del gasto público”, sostuvo, enfatizando que las obras, como el asfaltado, se han financiado sin sobrecargar a los vecinos, sino a través de la buena administración de las cuentas públicas.
Javier Martínez, intendente de Pergamino, ofreció un discurso reflexivo durante una reunión de Gabinete Ampliado, marcando el fin de su gestión y destacando los logros alcanzados. El intendente hizo un recuento de los cambios experimentados en la ciudad, enfatizando la evolución de Pergamino de una ciudad con servicios deficientes en sus barrios a una localidad más moderna y segura.
Recorrido por la transformación urbana y la gestión de gobierno
Martínez inició su discurso comparando la imagen de su predecesor, rodeado de expedientes, con la realidad actual del municipio. Hizo un emotivo recuerdo de su tío, residente de un barrio periférico, para ilustrar el contraste entre el centro de la ciudad y las zonas más alejadas, que antes carecían de servicios básicos. “La imagen de los barrios de la ciudad no era como la imagen del centro; los barrios prácticamente tenían poco o nulo servicio”, afirmó.
El intendente subrayó que los ejes de su gestión, planteados desde el inicio, se enfocaron en la seguridad, la infraestructura y el crecimiento económico. Destacó el trabajo coordinado con la Policía de la Provincia y la justicia local, lo que, a su juicio, ha resultado en una ciudad más segura. No obstante, reconoció que “cada vez que nos roban un vecino, a nosotros nos duele”, mostrando un enfoque realista ante los desafíos persistentes.
La articulación público-privada como motor de crecimiento
Un punto central del discurso fue la importancia de la articulación entre el sector público y el privado. Martínez destacó el trabajo conjunto con desarrolladores urbanos, señalando que Pergamino se ha convertido en una ciudad con numerosos barrios privados y un parque industrial totalmente ocupado. Contó una anécdota de la pandemia, donde colaboró con un desarrollador para realizar gestiones ante el Ministerio de Desarrollo de la Nación, demostrando que esta sinergia es clave para el progreso.
El intendente contrastó el crecimiento de Pergamino con el de otras ciudades cercanas como Salto, San Pedro y Ramallo, que, en su opinión, no han logrado el desarrollo esperado. Atribuyó esta diferencia a una gestión austera y ordenada. “Creo que hay un secreto: para gobernar hay que tener recursos, y para tener recursos hay que ser muy austero en el manejo del gasto público”, sostuvo, enfatizando que las obras, como el asfaltado, se han financiado sin sobrecargar a los vecinos, sino a través de la buena administración de las cuentas públicas.
Austeridad y futuro del Municipio
Martínez profundizó en la austeridad, señalando la reducción del personal municipal como una medida estratégica. Informó que la cantidad de empleados por cada 1,000 habitantes ha disminuido de 1.5 a 0.90, lo que representa una reducción de casi 400 personas. Consideró esta medida como una de las claves para financiar las obras necesarias para la ciudad.
En este contexto, anunció una propuesta significativa: solicitar al concejal Gustavo Ciuffo que presente una ordenanza para prohibir el ingreso de nuevo personal al municipio, con la meta de reducir la plantilla a entre 600 y 700 empleados. Concluyó que “eso nos va a permitir cumplir con un Pergamino muchísimo mejor”.
Desafíos provinciales y proyectos futuros
El intendente también se refirió a las tensiones con el gobierno provincial, mencionando que a veces siente que la provincia “nos tira para abajo”. Subrayó la necesidad de descentralizar la policía prevencional para que sea gestionada directamente por los municipios, argumentando que esto mejoraría la eficiencia del sistema de seguridad.
Para finalizar, Martínez destacó varios logros, como la próxima inauguración de la pista de atletismo, una obra que muchos consideraban imposible. Reconoció el papel de los clubes y las instituciones de la sociedad civil en el desarrollo de la ciudad, afirmando que Pergamino tiene mucho para dar y que, a pesar de las complejidades del país, se puede vivir muy bien en la localidad. El discurso concluyó con un llamado a la participación ciudadana y la invitación a mejorar continuamente la gestión.
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