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Lucio Tezón: "No veo la necesidad de pintarme de violeta"
ENTREVISTA POLITICA

Lucio Tezón: "No veo la necesidad de pintarme de violeta"

El presidente de la CELP se mostró determinante ante la posibilidad de una alianza entre el PRO y La Libertad Avanza; con relación al cargo que ocupa en la actualidad; manifestó que "se encuentra entre las cuatro cooperativas eléctricas más importantes de la provincia".

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Lucio Tezón es hijo y nieto de abogados y desde hace dos años es el presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica Limitada de Pergamino (CELP), cargo que asumió con la entidad sumida en una gran deuda con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) y desde donde encabezó una serie de reformas y modificaciones para poder mejorar la situación de la institución, que en 2024 cumplió 90 años. Las gestiones realizadas y los acuerdos alcanzados le permitieron ser elegido para un segundo mandato, que es el que transcurre en la actualidad. 

Más allá de sus ocupaciones actuales, que según sus propias palabras lo obligaron a hacer una pausa e el ejercicio de su profesión, Lucio Tezón acumula una extensa trayectoria dentro de la política y la actividad pública: de origen radical y desencantado con la postura del partido, en 2005, el mismo año en el que Mauricio Macri ganó las elecciones legislativas en CABA y comenzaba su camino hacia las grandes ligas (había perdido las elecciones a Jefe de Gobierno en 2003 frente a Aníbal Ibarra, luego destituido por la Tragedia de Cromañón), Lucio fundó la sede local del PRO en la antigua casona familiar de calle San Nicolás, entre Dorrego y Florida (casi al lado de la Municipalidad); y en 2007 fue candidato a intendente por ese partido, con magros resultados. 

Sin embargo, eso cambaría radicalmente apenas dos años más tarde, luego del llamado "Conflicto del Campo" cuando luego de una alianza entre Macri,  Francisco De Narváez, un exitoso empresario que había decidido incursionar en la actividad política y un grupo de partidos políticos de distinta extracción , nació Unión-Pro que se impuso en las elecciones legislativas de 2009 y que en Pergamino obtuvo nada menos que siete bancas de concejales. Entre ellas, la de Lucio Tezón; que en 2013 logró renovarla y además se convirtió en presidente del Concejo Deliberante, donde también marcó su impronta y gestó notables reformas. Entre ellas la realización de eventos culturales en el recinto, la modernización del cuerpo deliberativo y la instalación de un cronómetro para el uso de la palabra (en su momento muy resistido). 

Si bien en la actualidad ocupa un cargo apartidario, fuera de la CELP sigue siendo uno de los dirigentes más importantes del PRO a nivel local con peso propio y estructura; desde siempre fue un dirigente frontal con opiniones muy contundentes y muy en línea con las que sostuvo y sostienen otras personalidades de su partido como Mauricio Macri o María Eugenia Vidal, entre otros. 

Durante la última emisión de EN VIVO: DiarioNucleo.com, que va los martes a las 19 por el canal de streaming Fana Digital, Lucio contó los inicios del PRO, habló de su postura ante una eventual alianza entre esa fuerza política y La Libertad Avanza (LLA) y brindó detalles sobre el funcionamiento de la CELP, además de anunciar varias novedades. 

Fuiste uno de los fundadores del PRO en Pergamino. ¿Cómo recordás esos inicios?

Hace 20 años, en la casona familiar, cuando Mauricio Macri comenzaba su ascenso, junto a Eddo Pascot y Omar Zuccarini fundamos el PRO Pergamino. Veníamos del cimbronazo del 2001 y el PRO surgió como una nueva forma de hacer política, incorporando dirigentes de distintos ámbitos y gente sin experiencia política previa. Yo provenía del radicalismo, pero en ese momento no me sentía identificado. Nosotros hablábamos de liberalismo, algo que hoy está tan en boga.

Tuviste un rol activo en el crecimiento del PRO a nivel local.

Sí, en 2007 fui candidato a intendente, aunque no fue un buen resultado. Luego, en 2009, con el conflicto del campo, se formó Unión PRO y logramos un resultado histórico, ingresando siete concejales al Concejo Deliberante. En 2013 renové mi banca y fui designado presidente del Concejo Deliberante. Finalmente, en 2015, el PRO ganó la intendencia de Pergamino.

¿Cómo fue tu experiencia al frente del Concejo Deliberante?

Traté de arbitrar las pasiones políticas con objetividad, más allá de mi pertenencia partidaria. Busqué revitalizar el Concejo, incorporando espectáculos artísticos y creando el Pasillo de las Artes. Implementamos algunas medidas para ordenar los debates, lo que generó tanto críticas como reconocimientos. Lo importante es no pasar desapercibido.

Y ahora, ¿cómo ves el panorama político nacional?

Mirá, yo creo que hay un pueblo que entendió que no existen las cosas gratis. Que el Estado presente es una quimera. Que ese mundo ideal que nos han querido pintar fracasó estrepitosamente. No se pudo hacer durante 20 años; con viento de cola, con mil cuestiones, así que percibo un cambio de época que, considero tiene que ver principalmente con un cambio generacional. La juventud ha entendido que ellos son los protagonistas de su propio destino. Que no tiene que venir ni "papá Estado", ni "papá presidente, intendente, diputado o concejal" a pedirle el favor o darle una dádiva o un puestito. Sino que hay que dejar que las personas, en el marco de su libre albedrío, de su libertad , su esfuerzo y su mérito, construyan su propio destino. Creo que ese es el camino y me parece que la Pandemia también tuvo mucho que ver con un cambio de percepción en la sociedad. Hoy tengo esperanza. Tengo el deber de tenerla porque amo mi país y mi ciudad, porque tengo hijos y quiero que mis hijos estén acá. Soy nieto de inmigrantes y no quiero ser padre de emigrantes. Y eso es lo que estábamos siendo hace un par de años, los pibes se rajaban todos, no querían saber más nada. Yo temblaba ante la posibilidad de tener que ir a despedir a mi hijo, que tiene 16 años, para que haga su futuro en otro lado.

¿Y considerás que eso en la actualidad cambió?

Creo que hoy la Argentina está dando, poco a poco, pasos en pos de una normalización, buscando no tener inflación, que es lisa y llanamente el deterior constante del esfuerzo de cada uno de nosotros, del salario, del valor que nos ponen en el bolsillo, que nos ganamos con el sudor de nuestra frente. Que hay avances en el sentido de ser un país normal, no uno en el que la gente cobre y salga a comprar dólares, aceite, cualquier cosa, porque al otro día tu sueldo vale la mitad, o menos, que es lo que pasaba antes. Está claro que falta un montón, porque esto recién empieza.

Y siendo del PRO y con tanta experiencia ¿qué opinión te merece este gobierno?

De este gobierno hay cosas que me encantan y cosas que no me gustan. La agresión, la descalificación y todas esas cosas no me van. Me conocés hace 20 años y sabés que soy un tipo de frases fuertes, que defiende las cuestiones con pasión, pero no me vas a ver en la agresión o el destrato frente a un contrincante político, porque me parece que no es la manera. La manera es el diálogo, es la confrontación en buenos términos, podemos discutir, podemos no estar de acuerdo y no pasa nada. Esa descalificación o ese odio que a veces se impulsa en los más altos estamentos del poder me parece que no es constructivo, al contrario.

Días pasados estuvo acá en Pergamino Sebastián Pareja referente provincial de LLA y dijo que su referente en Pergamino es Jorge Dib: ¿Creés que eso va en detrimento de la posibilidad de una alianza con esa fuerza política?

Está muy bien que diga eso; Jorge es el concejal presidente de Bloque de LLA. Es lógico lo que dice. Eso no anula la posibilidad de una alianza porque este tipo de acuerdos se gestan en otro marco, en otra estructura, y esos acuerdos después bajan a los distritos y se contempla la realidad de cada uno de ellos. No es lo mismo si se hace un acuerdo provincial y quizás no repercute lo mismo en un distrito donde no gobierna el PRO en comparación con uno en el que sí lo hace, porque hay distintas realidades distritales. Lo que sí puedo asegurar es que todos aquellos que queremos dejar el populismo como parte de una mala experiencia del pasado; no sé si ahora, pero en la elección ejecutiva deberíamos hacer un frente común. MIentras tanto no me parece mal que cada uno mantenga su identidad. Pero si los que están en otros estamentos deciden otra cosa, habrá que aggiornarse. En mi opinión nadie debería perder su identidad política porque eso no es positivo: hay gente del radicalismo muy valiosa que necesita levantar las banderas del radicalismo y necesita ir a charlar con sus correligionarios. Hay peronistas que no son populistas y que necesitan hablar con sus compañeros y decir que el camino no es el populismo. Y hay gente republicana, demócrata y liberal que está en el PRO, como yo, y que no veo la necesidad de pintarme de violeta ¿Por qué me tengo que andar pintando de violeta? Yo soy del PRO, soy "amarillo", como nos dicen.

Cooperativa Eléctrica

Durante otro tramo de la entrevista realizada en el segmento EN VIVO: DiarioNúcleo.com, Lucio brindó detalles sobre el funcionamiento actual de la entidad, su concepción sobre las políticas energéticas, que en su opinión generaron graves problemas y terminaron con la Cooperativa endeudada y el país sin inversión en infraestructura energética, y manifestó que el sistema cooperativo es viable y genera un beneficio adicional al tener en cuenta el aspecto solidario. 

Esta época te encuentra presidiendo la Cooperativa Eléctrica, una institución clave para Pergamino.

Gracias a ustedes por la invitación. Efectivamente, presidir el Consejo de Administración de la CELP es un desafío enorme y a la vez muy gratificante. Es, después del municipio, la segunda institución en importancia para nuestra ciudad, tanto por los servicios que brinda como por su impacto económico.

La CELP tiene una historia muy destacada en la comunidad pergaminense.

Así es. El año pasado cumplió 90 años, y tengo el orgullo de que mi abuelo fue uno de sus impulsores. Nació como una patriada vecinal para mejorar la calidad de vida, reemplazando una antigua usina que daba electricidad de forma intermitente. Hoy, es una multiservicios que no solo provee energía eléctrica, sino también servicios sociales, telefonía, televisión e internet.

Un organismo complejo, sin dudas. ¿Cómo funciona internamente la cooperativa?

Tenemos una asamblea de delegados barriales que eligen a 12 consejeros, socios que trabajamos ad honorem. Dentro del Consejo de Administración, una junta ejecutiva, de la que formo parte junto al secretario, Cristian Roma, y al tesorero, Carlos Basílico, lleva adelante la gestión. Luego, hay un equipo gerencial que se encarga de la operación diaria. Es importante destacar que la CELP se encuentra entre las cuatro cooperativas eléctricas más importantes de la provincia. Además, proveemos energía a otras 12 cooperativas "aguas abajo".

Asumiste la presidencia en un momento particular, tras un acuerdo entre distintas corrientes dentro de la cooperativa. ¿Con qué panorama te encontraste?

Efectivamente, hubo un acuerdo entre una "vieja guardia" y un grupo nuevo, "Enchufate", que buscaba sumar voces a la toma de decisiones. Esto llevó a la formación de un nuevo consejo y me honraron con la presidencia, siendo reelecto anualmente. Me encontré con un cambio de gobierno a nivel nacional y una infraestructura cooperativa bastante deteriorada, producto de años de malas políticas energéticas.

¿A qué te referís con "malas políticas energéticas"?

Durante mucho tiempo, la energía, al igual que otros servicios, se mantuvo artificialmente barata. Esto impidió la reinversión y modernización del sistema eléctrico, lo que inevitablemente afectó la calidad del servicio. Con el cambio de gobierno, hubo un aumento significativo en las tarifas eléctricas, cercano al 400%, lo que generó preocupación en la comunidad. Sin embargo, creo que hubo una toma de conciencia sobre la necesidad de pagar los servicios a su valor real.

¿Cómo impactó este ajuste tarifario en la cooperativa?

Permitió que la cooperativa tomara un respiro económico, ya que teníamos un pasivo importante con CAMMESA, la comercializadora de energía. Hoy, estamos pagando al día el 100% de la factura de CAMMESA. Para que te hagas una idea, el consumo total de energía en Pergamino y las cooperativas a las que proveemos ronda los 2.500 millones de pesos mensuales. Si bien la facturación de la cooperativa es mayor por incluir otros cargos e impuestos, el margen para la operatividad es ajustado.

Mencionaste una cuota asamblea que se comenzó a aplicar. ¿Para qué se destina?

Es una cuota aprobada hace años pero nunca implementada. Gracias a ella, estamos comenzando a renovar el parque automotor y la infraestructura, que como mencioné, estaba bastante venida a menos. Un reciente desperfecto en una línea de media tensión con un transformador de más de 25 años es un ejemplo del desgaste que sufrimos por la falta de inversión en el pasado.

¿Considerás que el sistema cooperativo sigue siendo una forma de gestión válida en la actualidad?

Absolutamente. Es un sistema loable que tiene una consideración especial por el socio. La CELP, por ejemplo, puede ser más flexible con los plazos de pago que una empresa privada, gracias a ese espíritu de solidaridad y contemplación. Más allá de las críticas, creo que el sistema cooperativo debe defenderse por su componente social.

Además de la energía eléctrica, la cooperativa brinda otros servicios esenciales, como las salas velatorias.

 Así es. Nuestras salas velatorias ofrecen un servicio de excelencia con profesionales que realizan una labor muy difícil con gran profesionalismo y sensibilidad. Recientemente, hemos incorporado un horno crematorio de última generación, lo que nos permitirá brindar este servicio directamente en Pergamino. Actualmente, alrededor del 50% de nuestros servicios mensuales son cremaciones, por lo que esta inversión generará un ahorro considerable y perdurará en el tiempo. Ya hay otras cooperativas interesadas en convenios para realizar cremaciones aquí.

Desde hace algún tiempo funciona el Chatbot de la CELP.

Sí, hemos implementado un chatbot a través de WhatsApp, al número 270202. Es un salto tecnológico para que los socios puedan interactuar con la cooperativa, obtener información, realizar consultas y hasta pagar facturas de manera ágil.

 

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